道道網訊 產品，一個企業(yè)生存與發(fā)展的源泉，不同于營銷及商業(yè)模式能帶來的短暫收益，更追求長久的營收。一個企業(yè)能否持續(xù)不斷地進行產品創(chuàng)新，洞察市場需求，不斷根據(jù)用戶反饋迭代產品，不斷滿足用戶日益變化的需求，成為了現(xiàn)在企業(yè)家的主要課題。

時代不斷變化，科技日新月異，過去五年規(guī)劃，十年規(guī)劃的時代早已過去，產品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨越來越大的挑戰(zhàn)，不及時進行產品創(chuàng)新，下一秒就可能被市場淘汰，導致企業(yè)面臨嚴峻的境界。

產品創(chuàng)新到底應該怎么做呢？這個一直被企業(yè)關注的問題，大多數(shù)的產品創(chuàng)新可以分為以下幾種。今天就為大家分享產品創(chuàng)新的四種方式。

一，極簡化創(chuàng)新

生活中我們經常遇到一個問題，產品越升級，功能越多，似乎是站在用戶的角度，滿足用戶更多的需求，不斷增加新的特性與功能，也導致了產品越來越臃腫。

產品創(chuàng)新也會朝著更加復雜，更加高端的方向發(fā)展，滿足用戶更多，更復雜的需求。

極簡化創(chuàng)新，把產品的部分功能移除，突出最核心的功能。就像ipod與kindle這樣的產品，不與競品一眼追求功能的多樣性，把最核心的功能做到極致，成為了所在領域的佼佼者。

二，微創(chuàng)新

微創(chuàng)新同樣以用戶的需求出發(fā)，找到用戶的痛點，用最微小的迭代，滿足用戶的需求，讓產品循序漸進地創(chuàng)新，引爆用戶的口碑。但是，迭代并不算微創(chuàng)新。

微創(chuàng)新需要滿足三個條件

1，產品已經穩(wěn)定，且能正常滿足用戶的需求

2，微創(chuàng)新基于用戶的需求出發(fā)，同樣是滿足用戶的需求，而不是在辦公室拍腦袋決定

3，微創(chuàng)新滿足低成本操作，在原有的產品上加入創(chuàng)新功能，滿足原本產品的調性。

三，組合式創(chuàng)新

把現(xiàn)有的產品進行拆分，分解為多個部分，再按照不同的方法進行重新組合。當把現(xiàn)有產品分解為多個部分之后，你就可以從不同的角度看到產品的全貌，對打散的部分進行逐個組合，你會發(fā)現(xiàn)很多意想不到的效果。

例如螺絲刀有各種各樣的類型，每種對應不同的螺絲，如果你想要備全所有的螺絲刀，那可能到處都要背一個大包。通過拆分組合的方法，把螺絲刀頭與桿進行分離，把讓一把桿可以匹配多種螺絲頭，就這樣發(fā)明了多功能螺絲刀。

四，顛覆式產品創(chuàng)新

這是所有的創(chuàng)新方法中最難的，失敗率最高，但也是能獲得巨額回報的創(chuàng)新方式。

任何一個體系都是內外部自洽的狀態(tài)才能完美地運行，每一個體系都有其邊界，當越過邊界，原有體系隨即被打破，新的體系隨之建立。這種顛覆式創(chuàng)新往往具備極強的破壞性，因為顛覆式產品創(chuàng)新意在建立新的價值網，舊的價值網既得利益者的利益受到損害，利益開始向新的方向轉移。

典型的例子就是諾基亞。諾基亞是電信網，蘋果與安卓是互聯(lián)網。

任何一種創(chuàng)新都會面臨原有業(yè)務線及思維，利益既得者的阻礙，企業(yè)的產品創(chuàng)新之路都要面臨內部與外部的種種壓力。但四種創(chuàng)新的模式，有對原有產品進行微創(chuàng)新，有對整個行業(yè)特性進行變革，但都是在滿足用戶的需求的基礎上，通過洞察用戶的需求，聆聽用戶的聲音，對產品進行創(chuàng)新。

【責編：Farmer】