各位無(wú)限極的業(yè)務(wù)伙伴、各位同事、各位李錦記的董事、觀(guān)看直播的朋友們：

　　大家晚上好！

　　今天，歡迎大家來(lái)到江門(mén)，參加2020無(wú)限極全球領(lǐng)導(dǎo)人年會(huì)。每一次回到江門(mén)和新會(huì)，我都有回家的感覺(jué)，大家今天來(lái)到這里有沒(méi)有回家的感覺(jué)？

　　2019年，對(duì)無(wú)限極而言是非常不平凡的一年，也是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，曾經(jīng)有一個(gè)同事跟我說(shuō)，用兩個(gè)月的時(shí)間做了20年的工作。但所有業(yè)務(wù)伙伴和同事，共同面對(duì)，付出了很多，尤其一線(xiàn)的業(yè)務(wù)伙伴更不容易。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我們都沒(méi)有放棄，因?yàn)槲覀冇袌?jiān)定的信念。

　　在這里，我要代表李錦記家族、李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)，對(duì)所有業(yè)務(wù)伙伴和同事，表示衷心的感謝！我們也要感謝自己的家人一直以來(lái)在背后支持我們，還要感謝所有消費(fèi)者、合作伙伴、政府、媒體和社會(huì)各屆朋友們的支持。

　　【故事1】

　　1000年的故事：永遠(yuǎn)不變的就是變

　　今天，我會(huì)跟大家分享三個(gè)故事，第一個(gè)故事是1000年的故事。

　　現(xiàn)在，我們先玩一個(gè)游戲，請(qǐng)大家先閉上眼睛，想象一下，如果回到1000年前，也就是1020年，這個(gè)世界是什么樣子的？1000年前的人們用什么交通工具，溝通用什么方式，付錢(qián)用什么方法？

　　1000年前，人們是用寫(xiě)信去溝通的，用銅錢(qián)去付錢(qián)，交通是坐馬車(chē)。但如果看1000年后的現(xiàn)在，也就是2020年，我們用Email、QQ、微信去溝通，用電子錢(qián)包去付錢(qián)，出行坐高鐵、飛機(jī)。

　　如果我再問(wèn)大家，1000年以后，也就是3020年，這個(gè)世界又會(huì)是什么樣子的？我相信我們都無(wú)法想象。

　　這個(gè)故事說(shuō)明什么呢？說(shuō)明這個(gè)世界永遠(yuǎn)不變的就是變。

　　【故事2】

　　三次危機(jī)：變化就是機(jī)會(huì)

　　第二個(gè)故事是三次危機(jī)的故事。

　　在無(wú)限極創(chuàng)業(yè)的28年里，我們?cè)?jīng)面對(duì)過(guò)三次危機(jī)。第一次危機(jī)是在1995年，當(dāng)時(shí)我們只有一款產(chǎn)品，無(wú)限極增健口服液，用的是傳統(tǒng)銷(xiāo)售方式，賣(mài)了三個(gè)月之后，只賣(mài)了3萬(wàn)塊錢(qián)，只好停工兩個(gè)月，回收產(chǎn)品，同時(shí)思考未來(lái)怎么辦。后來(lái)，我們決定轉(zhuǎn)為直銷(xiāo)模式，才有了突破性的發(fā)展。

　　第二次危機(jī)是1998年，部隊(duì)不能做生意，而且國(guó)家要求直銷(xiāo)模式也不能做了。第二年，也就是1999年的時(shí)候，我們的業(yè)績(jī)掉了90%。大家想象一下，一個(gè)公司業(yè)績(jī)掉了90%是什么樣的情景？2000年時(shí)，我們主動(dòng)轉(zhuǎn)型，才再次獲得了突破性的發(fā)展。

　　第三次危機(jī)是去年2019年的傳媒危機(jī)，這個(gè)危機(jī)對(duì)我們的整體業(yè)績(jī)和發(fā)展影響也不小。

　　說(shuō)起來(lái)，我們已經(jīng)有20年沒(méi)有危機(jī)，這不一定是一件好事。所以，這次危機(jī)是給我們的一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們好好去檢討有什么做得好的，有什么可以改進(jìn)的，有機(jī)會(huì)去突破創(chuàng)新。

　　這個(gè)故事又說(shuō)明什么呢？說(shuō)明變化就是機(jī)會(huì)。當(dāng)變化出現(xiàn)的時(shí)候，會(huì)給我們帶來(lái)很多機(jī)會(huì)，我們要在好的時(shí)間看到不好，在不好的時(shí)間要看到好。

　　通常危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候會(huì)給我們帶來(lái)三種機(jī)會(huì)。第一種機(jī)會(huì)是激發(fā)潛能，每一個(gè)人都有無(wú)限潛能，當(dāng)危機(jī)來(lái)的時(shí)候會(huì)逼我們發(fā)揮潛能。第二種機(jī)會(huì)是突破創(chuàng)新，危機(jī)來(lái)的時(shí)候會(huì)逼我們做以前沒(méi)有做過(guò)的事情。第三種機(jī)會(huì)是顛覆思維，只有顛覆我們?cè)械乃季S，才有機(jī)會(huì)去做顛覆式的創(chuàng)新。

　　【故事3】

　　踢足球：享受變化

　　第三個(gè)故事是足球的故事，這個(gè)故事是關(guān)于我的。過(guò)去的五年，我每一個(gè)星期都會(huì)踢兩場(chǎng)足球，星期六跟我的小學(xué)同學(xué)踢，星期天我加入另一支球隊(duì)，有兩個(gè)職業(yè)教練。

　　我小學(xué)時(shí)就已經(jīng)很喜歡踢足球。五年前，我加入星期天這個(gè)球隊(duì)，教練讓我踢右后衛(wèi)，因?yàn)槲覐男W(xué)開(kāi)始都是踢前鋒的，完全沒(méi)踢過(guò)右后衛(wèi)，所以我跟他說(shuō)我真的不會(huì)，但教練說(shuō)一定要踢。所以，我就用正面思維逼自己去做以前沒(méi)有做過(guò)的事情。于是，我開(kāi)始踢右后衛(wèi)，過(guò)段時(shí)間又踢左后衛(wèi)，最后踢中后衛(wèi)；同時(shí)，我還在星期六這支球隊(duì)踢右中場(chǎng)、中中場(chǎng)、還有左中場(chǎng)。

　　球員的位置我?guī)缀醵继哌^(guò)了，但只有守門(mén)員這個(gè)位置一直不敢嘗試，因?yàn)槲乙呀?jīng)受了很多次傷。但想了很久之后，我最后還是買(mǎi)了所有裝備，做了三個(gè)月的守門(mén)員。

　　球隊(duì)除了球員，還有隊(duì)長(zhǎng)，我小學(xué)三年級(jí)就當(dāng)過(guò)隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)在我有時(shí)候也是星期六這個(gè)球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。去年到學(xué)校參加比賽，有機(jī)會(huì)做了一次裁判。大家可能不知道，7個(gè)月前，我踢球時(shí)肩膀受傷做了一個(gè)手術(shù)，幾個(gè)月不能踢球，所以，我就做了星期六這個(gè)球隊(duì)的教練。球隊(duì)的14個(gè)不同角色我都嘗試過(guò)了，包括教練、隊(duì)長(zhǎng)、裁判和守門(mén)員。

　　這個(gè)故事說(shuō)明什么呢？就是怎么去享受變化。

　　當(dāng)我們面對(duì)變化的時(shí)候，要跳出舒適圈，逼自己做一些以前沒(méi)做過(guò)的事情，當(dāng)我們可以完成以前沒(méi)有做過(guò)的事情，就會(huì)有一種強(qiáng)烈的滿(mǎn)足感和成就感，有這個(gè)感覺(jué)后就會(huì)不斷地去挑戰(zhàn)自己，在這個(gè)過(guò)程中，我們會(huì)享受這個(gè)變化，最后有一個(gè)很爽的感覺(jué)。

　　總結(jié)一下，剛才這三個(gè)故事說(shuō)明什么？就是：永遠(yuǎn)不變的就是變、變化就是機(jī)會(huì)，還有享受變化。

　　李錦記的企業(yè)宏圖

　　但是，有一個(gè)問(wèn)題如果我們不能解答，我們是沒(méi)有動(dòng)力去改變的，這個(gè)問(wèn)題就是：我們?yōu)槭裁匆儯?/p>

　　我們?yōu)槭裁匆?，因?yàn)槲覀円獙?shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，當(dāng)你要去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的時(shí)候你才有動(dòng)力去改變。我們?yōu)槭裁匆ジ淖?，是因?yàn)槲覀円?shí)現(xiàn)無(wú)限極的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)無(wú)限極的使命“弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化，創(chuàng)造平衡、富足、和諧的健康人生”。

　　一個(gè)多月前，李錦記家族開(kāi)了一個(gè)股東委員會(huì)，探討企業(yè)怎么延續(xù)1000年，會(huì)議中，我們制定了李錦記的企業(yè)宏圖，這個(gè)企業(yè)宏圖包括了所有李錦記家族的企業(yè)。我們可以在這個(gè)企業(yè)宏圖里找到一些我們?yōu)槭裁匆兊脑颉?/p>

　　這是我們第一次分享李錦記的企業(yè)宏圖，這個(gè)宏圖是：秉承思利及人核心價(jià)值觀(guān)、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)精神和自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式，讓世界變得更健康、更快樂(lè)，成為最受人信賴(lài)、延續(xù)千年的企業(yè)。

　　首先，思利及人、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)、自動(dòng)波是我們的文化，企業(yè)文化不是講出來(lái)的，企業(yè)文化是做出來(lái)的，我們要落實(shí)這個(gè)企業(yè)文化，我們就要改變我們的思維模式、行為和習(xí)慣。

　　第二，讓世界變得更健康、更快樂(lè)。世界上有很多不同的需求，很多東西在不斷改變，但人們對(duì)健康和快樂(lè)的需求是不會(huì)變的，如果我們可以讓世界變得更健康、更快樂(lè)，這是一件非常有價(jià)值的事情。

　　第三，最受人信賴(lài)。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)不單要做大，更重要的是要做好。當(dāng)我們所有的消費(fèi)者、合作伙伴、政府、媒體、社會(huì)各界的朋友都很信賴(lài)我們，這個(gè)事業(yè)才有價(jià)值。

　　最后，延續(xù)1000年。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)不難，但是要持續(xù)經(jīng)營(yíng)1000年就不是那么容易。所以，如果我們要持續(xù)經(jīng)營(yíng)1000年，就需要改變我們的思維模式，需要飛得更高，看得更遠(yuǎn)，這樣才有機(jī)會(huì)在未來(lái)的1000年創(chuàng)造更多歷史。

　　結(jié)語(yǔ)

　　知道了為什么要變，我們就更有改變的動(dòng)力和方向，可以幫助我們找到人生的意義、價(jià)值和使命。

　　我們今天已經(jīng)公布了“五五計(jì)劃”，描繪了新生態(tài)、新布局和新未來(lái)，清晰了我們未來(lái)五年的方向和目標(biāo)，我相信，只要我們心一致行動(dòng)一致，不斷發(fā)揮我們“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的精神，不斷突破創(chuàng)新，我們一定能夠讓這個(gè)世界變得更健康、更快樂(lè)、更美好，我們一定能夠在未來(lái)的1000年創(chuàng)造更多歷史。

　　謝謝大家！

【責(zé)編：綠野】