道道網訊? 過去一年風雨不斷，卻未能阻擋我們前進的腳步。進入2021年，全新的旅程又將開啟，我想分享個人職業生涯里幾段成長故事，希望能對大家有所啟發。

　　迷茫，可能是成長伊始

　　我的職業生涯始于印度南方的小鎮，那是一段難忘的時光。獲得印度國際商務碩士學位之后，我的第一份工作是聯合利華國際大客戶經理。我滿懷憧憬，盼著有機會去紐約或倫敦拜訪高級客戶。

　　然而現實太骨感。我的主要職責是，在小鎮上的皮革廠尋找更優的成品皮革。那時我每天都挽著袖子，坐在43度以上的高溫工廠里，逐一檢查皮革，將半成品分類。從早到晚，日復一日。

　　我不禁開始迷茫：這和原本的職業規劃差距也太大了吧！？我在這里干什么？我做錯了什么……

　　事實證明， 當時的我還是太年輕，根本沒有意識到，這段經歷正是我成長為一名專業人士的起點，更為接下來的職業道路以及今天在安利的工作打下了寶貴的基礎。

　　28年后的今天，我依舊清晰記得，那潮濕皮革的味道。

　　成長會眷顧“有心”人

　　在皮革廠的最初幾個月，我每天都很消沉，認為自己的能力得不到發揮，浪費了大把時間。

　　很快我開始醒悟，消沉沒有任何意義，我唯一能做的就是充分利用現有資源，調整心態、改變現狀。

　　在不斷給自己打氣、轉變思維后，我發現了自己在公司的獨特優勢。每當我們找到更好的皮革，公司便能以之生產出更高品質的成品鞋，利潤也大大提升，這讓我頗有成就感。漸漸明白，做好手頭工作就是對自己能力和責任感的歷練。在親身體驗產品、了解價值鏈的重要性后，我帶著小團隊四處尋找更優質的皮革原料，干勁兒十足。

　　回想起來，這段日子正是我“成長型思維”的初步養成。眾所周知，“成長型思維”的核心是在變局中心存憂患，不斷學習提升自我。正是這段看似“迷茫”的經歷，讓我對公司有了更全面的了解，也明白了企業的成功取決于悉心落實每一處細節。我很感謝當時信任我的人，也感謝成長所得。回首那段在悶熱制革廠的時光，我更愿意稱之為我的第二個“MBA”。

　　其實收獲遠不止此，這份工作也給了我首次拜訪中國的機會。當時印度皮革供應商供貨不足，互聯網又尚未普及，在四處尋找解決方案、咨詢行業專家后，我提議去中國采購。那是我第一次離開印度，從香港穿過木橋走到深圳的瞬間，我感受到了當地人的活力，多年后仍記憶猶新。

　　成長的另一個名字叫挫折

　　成長總是機遇與挫折相伴相生。此后我在聯合利華獲得了另一個機會——印度冰淇淋業務市場總監。當時行業競爭激烈，幫助公司樹立品牌、提高銷售、扭虧為盈是我面臨的首要挑戰。對此我給自己制定了一個小目標：在100天內扭轉局面。

　　上任起初一帆風順，團隊上下齊心，時任聯合利華印度分部董事長兼首席執行官的文迪·班加也鼎力相助。

　　可是我忽略了一個重要的問題，100天后，正值印度季風季，并不是冰淇淋銷售旺季…… 我的小目標就這樣被“風”吹散了。

　　當時我十分沮喪，更糟糕的是，我本應聽取反饋和建議，但我屏蔽了外界一切有益的聲音，陷入了“固定型思維”，完全沒意識到挫折的另一面是成長。

　　但我并非一無所獲。不甘心的我開始反思，既然之前的銷售策略失敗了，不如另謀出路。當時印度購物中心發展迅速，我們就去洽談合作，最終得以在各大商場開設冰淇淋售賣亭。這次與服務業聯手試水堪稱冒險，卻幫我積累了餐飲業的專業知識，招募了關鍵人才，并懂得了顧客服務的含義。

　　數年后我在南非德班城定居，收到了全球最大餐飲公司百勝集團（旗下有肯德基、必勝客和塔可鐘等品牌）董事長兼首席執行官大衛·諾瓦克的來信。隨后我順利加入百勝，先是處理印度市場的業務，之后成為泰國分公司總經理，帶領1萬名員工的團隊。

　　當年冰淇淋業務的經驗給了我不少幫助。所以，成長并不總是立竿見影，挫折是很重要的催化劑。只有當下放手一搏，才會有所收獲。這也正如安利創始人理查·狄維士先生所說：“一些很小的決定積累到一起，有一天就會成為一項重大的、必然的決定。”

　　成長是舒適的反義詞

　　成長，聽起來讓人振奮，但事實上過程往往令人不適。結束泰國的工作后，我和家人一起搬到中國上海，開始融入這個多年前就讓我一見鐘情的國度。適應全新的文化、菜系和語言讓人興奮，但日常生活也變得完全陌生。去哪兒理發、買東西怎么溝通……都是問題。我下定決心攻克語言關。正式入職前，我每周要上三次中文課。在考試時，除我之外都是10到15歲的學生，而我的普通話水平遠不及他們。

　　工作本身也并非一帆風順。在一次食品安全事件后，贏回顧客與投資者的信任成為我的首要任務，新的問題、壓力、挑戰也接踵而至，非常艱巨。盡管面臨各種變數和困難，我在這一職位上的收獲卻比以往任何職位都更多。這也讓我深信，安于現狀實際上會關閉大腦的學習中心，而新的挑戰則會打通成長的“任督二脈”。不適感是我們真正在學習和成長的重要標志。成長本身沒有止境。

　　兩年前，我榮幸地加入了安利大家庭，跨入新行業，適應新城市，挑戰新商業模式。這是繼百勝后我的一次徹底轉變：有機農業和營養學成為首要功課，我開始了解Z世代的創客思維，開啟了冥想靜心、綠色飲食、深入閱讀的健康生活方式。同時，通過社交平臺和伙伴互動，學習高速發展的社交電商新模式……這段全新的成長之旅豐盛又美好，持續發生ing。

　　風雨會有時，成長無窮盡。來安利兩年多，最讓我有共鳴的是，身邊很多伙伴和創客都在踐行“成長是一種生活方式”。艱難如去年，他們仍樂觀進取，即便不斷與挑戰狹路相逢，也始終葆有韌勁和激情。

　　安利有你，十分幸運。在充滿變化和機遇的2021年，我一如繼往對中國市場和中國伙伴充滿信心。我們將始終如一地為每一位夢想家提供創業機會，與大家一起分享愛和大健康理念，讓更多人受益。

　　新年新氣象，

　　讓我們繼續主動成長，

　　安利與共。