? ? ? ? 近期直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)受疫情、經(jīng)濟(jì)，及宏觀政策等大因素的影響，在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出了一定的拘束性。
　　在這種局勢(shì)下，從業(yè)者們有一個(gè)普遍的共識(shí)—就是需要針對(duì)自身特點(diǎn)不斷創(chuàng)新與改革。
　　于是，新直銷(xiāo)，線上、線下、新零售等新名詞脫穎而出，諸多全新標(biāo)簽為行業(yè)及公司的發(fā)展尋找到了新方向。

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　　筆者認(rèn)為：這是一個(gè)行業(yè)普遍的聲音，表達(dá)了從業(yè)人員為了生存發(fā)展而努力拼搏的決心。
　　但正如音樂(lè)有“宮”“商”調(diào)調(diào)的不同，針對(duì)企業(yè)發(fā)展，也理所當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)不一樣的觀點(diǎn)：比如有人認(rèn)為，在目前這個(gè)時(shí)期，能活著本身就是一種正確的象征。
　　關(guān)鍵還是要針對(duì)企業(yè)自身的資源和發(fā)展特性，選擇屬于自己的發(fā)展道路。
　　目前來(lái)看，有的企業(yè)依賴于傳統(tǒng)方式，通過(guò)賦能保有的市場(chǎng)期待提升，在穩(wěn)定中等待未來(lái)；有的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化運(yùn)用上有所創(chuàng)新；有的則在線上線下融合上下功夫等等，各顯神功—均在探索行業(yè)發(fā)展之方法。
　　在此，筆者也提出了一些建議和思路，僅供交流和參考。
　　當(dāng)下，直企走多元化發(fā)展之路是穩(wěn)定、創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展務(wù)實(shí)舉措，更是產(chǎn)業(yè)共融、品牌打造、相互聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)借力、合作共贏的新動(dòng)力。以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度，寬度和廣度，將更有效地引領(lǐng)，扶持，保護(hù)行業(yè)的生存與發(fā)展。
　　實(shí)際上，多元化發(fā)展與其說(shuō)是一種經(jīng)濟(jì)模式，更像是一種思維和意識(shí)，正是這種思想成功改變了很多企業(yè)的命運(yùn)，也提升了他們本身的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　拋開(kāi)產(chǎn)業(yè)的特性不提，多元化發(fā)展一直都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)比較靈活的運(yùn)作方式之一，特別是在轉(zhuǎn)型和破局的關(guān)鍵時(shí)期尤為重要。
　　直企群體同樣作為一個(gè)行業(yè)，更應(yīng)多元化前行，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)圈層的邊界，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可靠保證。

　　多元化是企業(yè)突破變革的基石
　　時(shí)代總是在發(fā)生劇烈但又潛移默化的變革—而目前的變革更加迅速和發(fā)人深省。在如此繁亂和多數(shù)主體摸著石頭過(guò)河的情形下，企業(yè)單一針對(duì)自己原本存在的優(yōu)勢(shì)去發(fā)展的局面或?qū)⒁蝗ゲ粡?fù)返。
　　多元化能完美鏈接公司的各項(xiàng)有效資源，提高整體效率，平穩(wěn)拉滿原本存在的發(fā)展空隙，是穩(wěn)定公司，讓公司長(zhǎng)治久安、平衡發(fā)展，并保護(hù)主業(yè)的平衡鑰匙，大大增加了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　比如有的公司開(kāi)展了自己的會(huì)議酒店板塊，在當(dāng)?shù)夭坏黾恿素?cái)政營(yíng)收，也從會(huì)議會(huì)展角度節(jié)約了成本和開(kāi)支，并且通過(guò)酒店會(huì)務(wù)增加了公域線下流量，提高了公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，使公司的整體發(fā)展更加穩(wěn)健。

多元化能更有效地提升企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力
　　企業(yè)的品牌不僅僅局限于某種特定產(chǎn)品本身，更體現(xiàn)在企業(yè)的綜合實(shí)力上。
　　任何商業(yè)行為一定是建立在雙方或多方交互價(jià)值的基礎(chǔ)之上，價(jià)值是品牌較為重要表現(xiàn)形式之一。多元化產(chǎn)業(yè)布局順應(yīng)價(jià)值理念，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更能發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，有效打造品牌的繁榮度和影響力。

　　多元圍繞核心主業(yè)、聯(lián)動(dòng)襯托主干優(yōu)勢(shì)
　　多元化的布局應(yīng)建立在緊繞主業(yè)的基礎(chǔ)上。通過(guò)板塊互補(bǔ)，相互幫襯，成功打造全產(chǎn)業(yè)鏈的核心優(yōu)勢(shì)。
　　各個(gè)板塊要緊扣主題，需要大量科學(xué)分析和研判，為共同創(chuàng)造價(jià)值而布局。
　　另外，多元化的頂層設(shè)計(jì)尤為重要—合理和具有戰(zhàn)略眼光的多元化發(fā)展將持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是為下游市場(chǎng)進(jìn)行有效的拉動(dòng)，增加各方信心。

　　多元化：穩(wěn)定當(dāng)下、活在當(dāng)下、贏得未來(lái)
　　作為一種正常規(guī)律，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都會(huì)存在迷茫期，作為產(chǎn)業(yè)主體群中的企業(yè)，唯有審時(shí)度勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚，把握好不同時(shí)期的政策、經(jīng)濟(jì)脈搏，并持續(xù)保持靈活且細(xì)微的戰(zhàn)略調(diào)整，才能適應(yīng)環(huán)境的改變，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
　　多元化進(jìn)程有可能突飛猛進(jìn)，也可能遲滯不前，任何可能出現(xiàn)的節(jié)奏對(duì)于特定的企業(yè)對(duì)象來(lái)說(shuō)也都是極為正常的。
　　深知自我追求，務(wù)實(shí)有效行動(dòng)，與其臨淵羨其魚(yú)，不如退而結(jié)其網(wǎng)。時(shí)刻為未來(lái)而準(zhǔn)備，在追求和實(shí)干中求前行。
　　對(duì)于多元化的合理布局也是建立在企業(yè)現(xiàn)有的整體實(shí)力所在，特別是理清現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體系中，產(chǎn)品、科技、品牌、市場(chǎng)和管理等具備什么樣基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)合理搭建多元化，效果會(huì)更明顯。量身定制屬于自己的多元化之路。
　　最后，多元化產(chǎn)業(yè)布局要有科學(xué)性、合理性、前瞻性、務(wù)實(shí)性。與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)應(yīng)密切相關(guān)、自身產(chǎn)業(yè)相符，不能過(guò)于偏離主體。
　　特別是需要符合當(dāng)下國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，跟時(shí)代發(fā)展緊密匹配，也要持續(xù)保證核心競(jìng)爭(zhēng)力。最終，構(gòu)想中的多元化才能從實(shí)際出發(fā)，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和信心。
　　讓我們共同為行業(yè)的發(fā)展而努力奮斗！