疫情三年以來，新零售行業都發生了哪些明顯的變化？

是不是差強人意，是不是關店裁員，是不是草木皆兵，是不是哀鴻一片！

確實是，不管是線上線下，還是傳統零售與新零售，都對以上經歷有著深刻而難以言表的感受。

既然如此，身在其中的新零售企業干脆轉型或放棄好了。

別急！

疫情雖然無情，但勝在還有招。回顧過往，零售企業在面對各類公共衛生事件中，都有相應的短期或中長期策略來抵抗客觀事件帶來的沖擊，如在2003年非典期間順勢創立的淘寶網，就實現了創新式渠道營銷的轉換。

事實告訴我們，千萬別倒在了黎明前。

要回歸零售思維的本質，其本質就是商品和服務，集中圍繞這兩點來考慮新零售的戰略規劃，例如，既有賺差價思維，又能做增值服務；跳出買賣交互思維，轉變體驗交互服務；破除坐等上門客戶思維，轉變主動搭建用戶反饋平臺；沖出傳統電商營銷思維，轉變數字化智慧新零售模式等等措施，來推進新零售事業的跨越發展。

這些做法不僅意味著，整個企業必須要革新自己的觀念，還要從零售思維的角度出發，來完成對新零售商業經營體系的重塑。因此，10月26日-28日，第六屆世界新零售行業輿情高峰論壇特邀傳澄集團董事長、我是買手APP平臺創始人——朱澄先生，借著大會主題“輿俱進”的輿道方向講一講零售思維與新零售的內核關系，帶您深入解析新零售的商業模式。