安然使命

道道網(wǎng)訊 利益員工，利益伙伴，利益民眾，科技造福社會，成就安然人生

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　　一個企業(yè)的核心競爭力到底是什么？
　　有人說是產(chǎn)品。其實，產(chǎn)品從來不是一家公司的核心競爭力。產(chǎn)品背后的人，才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。什么樣的員工決定了什么樣的企業(yè)，什么樣的企業(yè)決定了什么樣的產(chǎn)品。企業(yè)和企業(yè)的差距，最后體現(xiàn)的是團隊和團隊的差距，是人的差距。內(nèi)心痛苦、死氣沉沉的人干不出好活；熱情洋溢、斗志昂揚的人，會給自己擰上發(fā)條，積極主動，火力全開。
　　安然集團致力于成就員工的安然人生：安然為員工提供優(yōu)厚的福利待遇及專業(yè)的員工培訓，為員工提供施展才華和實現(xiàn)價值的舞臺，并通過傳統(tǒng)文化培訓，建設員工的心靈品質，提升員工幸福感，讓員工收獲全面的成長和進步。
　　如何才能提升團隊的戰(zhàn)斗力？如何才能讓員工充滿熱情地去做事呢？

01 幸福的人，更有熱情

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哲學家羅素認為，幸福的人最普遍、最顯著的標志就是熱情。一個幸福的人，會以客觀的態(tài)度安身立命，具有坦蕩寬容的情愛和豐富廣泛的興趣。
　　生活中，我們也會發(fā)現(xiàn)幸福的人往往與他人關系更好，有更多的愛和感恩。他們更有創(chuàng)造力，思維更全面，績效更高，更容易成功。
　　國際及國內(nèi)多項研究表明，投資員工幸福度=高績效企業(yè)=高投資回報。
　　“幸福員工的病假天數(shù)僅是不幸福員工的十分之一，幸福員工自愿工作更長時間，也會更投入工作。”
　　“提高員工的投入度，企業(yè)績效能提升20%，員工跳槽的概率則能減少87%。”
　　為了充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的關懷和尊愛，增強團隊的凝聚力，提高員工的幸福指數(shù)，安然集團實行幸福員工八大模塊（保險與住房公積金、補充醫(yī)療與雇主責任險、員工關愛、三期女員工關愛、員工子女關愛、員工父母關愛、健康促進、人文教育）福利政策。
　　有學者在長期研究企業(yè)發(fā)展之后，得出這樣的結論：“最好的企業(yè)不是利潤最大化，而是幸福最大化。好的企業(yè)能給人帶來幸福和溫暖，而好的企業(yè)文化可以提升員工和顧客的幸福感。未來，幸福力才是企業(yè)終極的核心競爭力。”

02 讓員工及其家庭幸福，是企業(yè)的責任

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“經(jīng)營之圣”稻盛和夫曾經(jīng)說過，“公司的首要目的就是要保障員工及其家庭的幸福”。經(jīng)營企業(yè)的初期為了賺錢，為了養(yǎng)家，這些都無可厚非。但是，企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，僅靠這樣的目的，要凝聚員工齊心協(xié)力是不夠的。
　　稻盛和夫在創(chuàng)辦京瓷公司時，就遭遇了“事業(yè)的目的究竟是什么”的重要考驗。員工向他發(fā)起辭職示威。稻盛和夫苦思冥想了幾個星期以后，終于想明白了：“年輕員工是把自己的一生托付給了公司，所以，公司的首要目的就是要保障員工及其家庭的幸福。我必須帶頭為員工謀幸福，這是我的使命！”
　　企業(yè)經(jīng)營者通過不斷修煉自己的心靈品質，提升自己的格局境界，就會越來越明白事物的本質，看清世界的真相。

　　一個真正幸福的人，一定是一個最有責任心的人。
　　我們一定要明白，不是因為企業(yè)做的大才解決社會問題、承擔社會責任，而是因為承擔社會責任、解決社會問題企業(yè)才可以做得更大。
　　企業(yè)經(jīng)營者把“員工及其家庭的幸福”放在心上，落在行動上，種下好的行為作用之“因”，未來員工家庭和睦、幸福感提升，工作上才能更投入，效能更高，反過來又會推動企業(yè)更好、更大、更長遠的發(fā)展，最終收獲好的行為作用之“果”。
　　讓員工及其家庭幸福，是每個企業(yè)都應該積極承擔的責任。

03 幸福家庭，可學而至
　　中華民族歷來注重家庭、注重家教、注重家風。家是我們生命的起點，也是我們一生的港灣。俗話說，家和萬事興，家興百業(yè)旺。家庭溫馨和睦，員工才能真正幸福。如果員工的家庭經(jīng)常鬧矛盾，那他上班可能也沒什么心情；如果一個人對家人都愛不起來，那他大概率也無法真正去愛團隊，愛公司，愛客戶。
　　為幫助員工建設幸福家庭，安然集團在“員工子女關愛”福利中設立六一假期、子女教育支持金以及家庭日；在“員工父母關愛”福利中設立孝心基金、員工生日父母慰問金以及中秋節(jié)月餅福利等。
　　只有讓員工學會建設幸福家庭，從心上升起若干正知正見，打開他內(nèi)心本自具足的愛的寶藏，他才會有熱情去服務客戶，去體恤伙伴，去創(chuàng)新、創(chuàng)造性地解決問題。