2024年，全球直銷企業正站在一個歷史性的十字路口。特別是在數字經濟浪潮與全球化轉型趨勢的雙重推動下，直銷企業面臨著前所未有的機遇和挑戰。中國直銷企業，作為全球直銷市場的一股重要力量，如何在新監管條例未出臺前激發創新活力和發展動力，培育世界級直銷企業，尋求更加多元與靈活的發展路徑，成為了一個亟待解決的問題。

與此同時，得益于“一帶一路”、“雙循環”等國家戰略的推動，中國企業在全球范圍內的影響力不斷擴大。這些戰略不僅為中國企業提供了“走出去”的機會，也為直銷企業的全球化發展奠定了基礎。隨著越來越多的中國企業在全球市場取得成功，直銷企業也看到了全球化的潛力。

在此過程中，一方面，全球化運營成為直銷企業的新導向。直銷企業需要適應全球化的挑戰，提升自身的國際化水平。這不僅包括產品和品牌的國際化，更涉及到團隊和高管的國際化思維。全球化的關鍵是要真正做到融入本地，實現與本土化的融合。

另一方面，直銷企業在全球化的過程中，需要掌握當地人群的特點和市場特點。這不僅僅是將產品發送到海外，而是需要找到能夠講好品牌故事的“轉碼者”，與本土用戶建立有溫度的品牌連接。這意味著直銷企業需要深入了解不同文化背景下的消費者需求，以及如何通過有效的溝通策略來滿足這些需求。

為了實現這一目標，直銷企業需要培養具有國際化視野的高管和團隊。這包括對不同國家和地區的市場環境、法律法規、文化習俗等方面的了解。通過培養國際化人才，直銷企業能夠更好地適應全球化的挑戰，實現可持續發展。

發揮融合力作用，為直企全球化架起信息橋梁

在助力直銷企業全球化的道路上，融合力不僅體現在本土化觀念上，更要關注在落地執行時一系列的實踐性問題。

每個國家有著不同的法律法規，財務、稅務、數據、甚至是碳排放數值等，不能因為手續的繁瑣而采用“偷渡”的方式進入海外市場，一經處罰企業則無法再進入當地市場。

本土化的成功不僅取決于產品和數據層面的適應，還取決于職業經理人或地區最高決策人的素養。人才落地能否本土化是頭等大事，要考慮的不僅僅是產品及數據層面，職業經理人或地區最高決策人素養如何也是關鍵，例如企業是不是已經有一個出海后的完善的人才理體系。

定制化營銷管理體系是企業在海外市場競爭中的核心競爭力之一，為了在海外市場取得成功，企業必須擁有一個能夠匹配當地市場需求的數字化管控體系。這樣的體系不僅能夠提高業務運作的效率，還能確保其穩定性。

為了確保供應鏈的穩定性，企業必須進行供應商的整合和多輪場景測試。通過這些測試，企業能夠確保供應鏈的各個環節都能適應不同的市場環境和需求變化，從而提高整個供應鏈的抗風險能力和靈活性。

這是一個讓企業進可攻退可守的安全帶，企業一方面要深植本地市場，在當地建立強有力的生態圈，另一方面要秉承全球視角，協調各個市場的生產要素和價值鏈，最大化實現協同效應。協調各個市場的生產要素和價值鏈，最大化實現協同效應。