道道網(wǎng)訊 近期，據(jù)DSN網(wǎng)站最新報道，因受全球經(jīng)濟格局多種因素交互影響，2025年，直銷商業(yè)模式迎來新變革趨勢。

目前已有三家直銷企業(yè)計劃于2025年經(jīng)濟形勢錯綜復雜之際主動出擊、革故鼎新，其策略緊扣經(jīng)濟走勢與行業(yè)痛點，后續(xù)引發(fā)的行業(yè)連鎖變動，極具研究價值，有望成為其他直銷企業(yè)在經(jīng)濟轉型關鍵期突圍破局的關鍵指引。

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雅芳公司：首次推出新的傭金結構?

雅芳公司宣布了新的雅芳大使委員會結構。這項新計劃旨在“使業(yè)務現(xiàn)代化、簡化和提升”雅芳表示，它致力于直銷業(yè)務模式，這一新的結構旨在獎勵雅芳大使的表現(xiàn)，同時使其更容易實現(xiàn)收入最大化。

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新的結構將于2025年1月1日生效，重點關注五個傭金等級，使大使能夠更快地獲得收入并獲得更多激勵，旨在推動業(yè)務快速增長。以前與年銷售額掛鉤的固定傭金結構現(xiàn)在將被基于活動總銷售額的可變傭金結構所取代，活動以兩周為一個周期。隨著活動銷售量的增加，傭金也會增加。大使現(xiàn)在可以賺取高達50%的可變傭金率。

雅芳北美銷售主管Liza Maldonado表示:“雅芳的使命一直是為我們的大使提供財務機會。“委員會結構的這些變化再次證明了我們支持雅芳大使和直銷業(yè)務的承諾。這一創(chuàng)新和有益的新框架為認可和提升設定了清晰的路徑。我們很高興能給我們的雅芳大使更多的機會來發(fā)展他們的業(yè)務，并建立雅芳持久的成功。”

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道道輿情說

當下經(jīng)濟起伏不定，消費者購物愈發(fā)審慎，直銷業(yè)務拓展受阻。往昔與年銷售額捆綁的固定傭金模式，因反饋遲緩，無法契合市場的瞬息萬變。

所以雅芳順勢而為，啟用基于活動總銷售額的可變傭金機制，聚焦五個傭金層級，將活動周期縮至兩周。如此一來，大使能夠實時捕捉市場動態(tài)，靈活調整銷售策略，伴隨銷售量上揚，傭金即刻水漲船高，最高可達 50%的可變傭金率，強力激發(fā)大使的銷售熱忱。待 2025 年 1 月 1 日正式施行，有望重振業(yè)務活力，在經(jīng)濟動蕩中為業(yè)務增長筑牢根基。

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02

Tastefully Simple：將在新的一年推出新的商業(yè)模式

非常簡單正在發(fā)展其業(yè)務模式，希望更好地滿足當今客戶和賣家的需求，同時確保長期的財務可持續(xù)性。該公司從其最初的多層次營銷結構中轉移出來，創(chuàng)造了一種新的方法來簡化他們的商業(yè)模式，于2025年1月推出。?

賣家現(xiàn)在將被稱為TS大使。加入taste Simple的大使將不再贊助或建立團隊，使他們能夠通過共享易于使用的購物鏈接專注于銷售產(chǎn)品。他們通過社交媒體或親身體驗來做到這一點。主持人將繼續(xù)獲得獎勵。

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TS大使可能還會給出一個推薦鏈接，鼓勵其他人注冊并分享雅致簡單。雖然新大使不會贊助，但該公司保留了一小群傳統(tǒng)領袖，稱為鉆石和黃金大使，他們可能仍然會建立一線大使團隊。

這種混合模式滿足了年輕一代賣家的需求，他們希望在沒有領導需求的情況下獲得靈活的兼職和收入潛力，但仍允許公司的長期領導者發(fā)展他們的社區(qū)。

“我不知道還有其他公司采取這種方式，”創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Jill Blashack Strahan說。“經(jīng)過幾個月的深思熟慮，我們制定了這個計劃，設計了最佳的長期計劃。我相信我們正走在正確的道路上。”

Tastefully Simple也在向一個簡化、直觀的技術平臺過渡，使連接、共享和管理業(yè)務變得更加容易。這些變化的總和確保該公司將繼續(xù)提供餐飲和娛樂解決方案，并為其大使提供收入機會。

“30年后，我們正以一種重新想象的雅致簡單的商業(yè)模式步入2025年。我們的目標是成為創(chuàng)造力、信念和堅韌不拔的決心的見證，”Strahan說。“我們已經(jīng)做了30年，我們計劃再做30年甚至更久。”

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道道輿情說

當下市場需求急遽分化，除了消費者偏好變幻莫測之外，消費者對便捷購物路徑及彈性經(jīng)營模式的偏愛也日益凸顯。其原有的多層次營銷架構，在經(jīng)濟增速放緩之際，暴露出運營成本高企、效率低下的癥結。

所以Tastefully Simple當機立斷革新業(yè)務模式，未來賣家轉型為TS大使后，能夠擺脫團隊組建的繁瑣事務，一心借助社交媒體或線下體驗，借助購物鏈接全力推銷產(chǎn)品，削減管理成本的同時，精準對接市場剛需。與此同時，著力向簡化的技術平臺過渡，實現(xiàn)業(yè)務流程的高效管控，契合經(jīng)濟形勢倒逼企業(yè)降本增效、敏捷響應市場的迫切訴求，為其他直銷企業(yè)突圍經(jīng)濟困局呈上了可行方案。

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03

Natura：宣布墨西哥特許經(jīng)營商業(yè)模式計劃

巴西美容產(chǎn)品品牌自然宣布2025年他們將在墨西哥建立特許經(jīng)營商業(yè)模式。他們正在脫離墨西哥的直銷模式。

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在新聞發(fā)布會上，該公司在墨西哥的總經(jīng)理Jans Werner說，這是該公司銷售人員新業(yè)務戰(zhàn)略的一部分，類似于該公司在巴西、哥倫比亞、智利、厄瓜多爾和秘魯?shù)绕渌麌业倪\營模式，側重于更多的投資和培訓。

“第一批特許經(jīng)營權將由我們目前的領導者領導。他們將成為有機會開始第一批特許經(jīng)營的先鋒。我們相信他們知道品牌和產(chǎn)品，會很好地代表我們，”沃納說。

到目前為止，已經(jīng)邀請了30名當前的品牌領導者在墨西哥嘗試特許經(jīng)營模式，該模式將于2025年年中開始在該國開業(yè)。

根據(jù)墨西哥特許經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)，到2024年，該行業(yè)占全國GDP的5%，以1500個特許經(jīng)營品牌占據(jù)全球第五位，并有望繼續(xù)擴張。

墨西哥是該公司繼巴西之后最重要的市場，因此它將調整該品牌在世界各地使用的現(xiàn)有Natura商店的形式。第一批特許經(jīng)營店將于2025年開業(yè)，計劃在中長期內擴展到整個墨西哥。

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道道輿情說

Natura 基于墨西哥經(jīng)濟結構特質及自身全球戰(zhàn)略藍圖，果敢推行戰(zhàn)略轉型，積極搭建特許經(jīng)營商業(yè)模式，誠邀 30 位本土品牌骨干率先試水，規(guī)劃于年中開啟首批特許經(jīng)營門店，后續(xù)逐步拓展商業(yè)版圖。倚仗墨西哥本土資源與行業(yè)發(fā)展的東風，Natura 得以優(yōu)化資源調配，開辟全新盈利路徑，對沖全球經(jīng)濟波動引發(fā)的市場萎縮風險，也為美妝及關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的跨國經(jīng)營樹立典范。