道道網訊 近年來，隨著國內產業環境變化、國際產業格局調整，醫藥產業大洗牌、大裁員等情況愈演愈烈，致使當下，產業內的市場要素正不斷重新組合。而藥企之間相互聯系、相互依存的程度持續加深，你中有我、我中有你的現象或將加速取代過去一個時代里，藥企之間老死不相往來的傳統做法。

目前，大量研發型公司不斷聚焦自己的研發端，產品出來后基本會采用和有現成營銷平臺的公司合作，生產也不會自建的情況正成為業內的普遍現象。如做營銷的企業，從一家CRO公司那里獲得了一個產品，通過MAH制度落地一家生產企業，然后自己營銷產品。一系列操作，實現了CRO、CMO、CSO之間的緊密合作。

事實上，這樣的例子也比比皆是，比如石藥集團2016年與Teva通過專利授權的方式進軍美國及歐盟市場；以及更早時期石藥集團投資2億元人民幣，與遠大進行四類新藥“欖香烯注射液”的國內市場開拓和一類新藥“-欖香烯注射液”在中國和美國的臨床研究以及新藥申報上市。再比如，步長與四環醫藥進行谷紅注射液、曲克蘆丁腦蛋白水解物注射液的銷售代理權的合作。

這主要是由于藥企之間的資源分布不均勻，有些可能生產能力強、工藝先進，那么它就專注于生產；有些銷售能力較弱的，或是在某個領域里推廣能力較弱的，它就把這個品種委托給這個領域里面推廣能力較強的工業企業的銷售團隊。

但除此之外，還有一些企業則是為了提升研發創新能力，以及加強市場競爭力，主動與其他藥企形成緊密的合作關系。如九洲藥業在2019年投資者集體接待日上就表示，公司與 Novartis，Gilead，Zoetis，Roche， Sandoz， Mylan，Teva，Meiji等國際醫藥巨頭建立了緊密的合作關系，并與國內綠葉制藥、華領醫藥、艾力斯醫藥等幾十家知名新藥研創公司結成緊密合作伙伴，并與國內知名藥企形成仿制藥深度嵌入式合作關系。

而東北制藥則在近期表示，短期內將通過許可引進等方式，短期內搭建起產品管線和組建團隊。還有上海醫藥多年來秉承合作開發的理念，也先后與多家高校、醫院以及科研院所進行合作，有效地增強了公司科技創新活力。

總體來說，藥企多邊合作是一種資源的重新配置和整合下的商業模式探索和演進，我們很可能將無法嚴格區分某一家企業究竟是生產企業還是CRO、CMO、VC抑或CSO，它們或將在未來成為一種正常的、合乎邏輯和市場規律的一種商業模式。因此也有業內人士表示，未來大部分企業都能在更多的領域和方向上得到組合機會和手段，誰組合得好，誰就會贏，誰就有可能成為行業浪潮下的勝利者。

【責編：綠野】